上海到天津物流目前保税物流中心的发展仍处于初期阶段，各地应该根据不同的产业基础赋予其不同的经营理念和功能定位，物流供应链管理分拨和配送将是比较有发展潜力的核心业务。
    第一，要精简供应链管理结构。供应链结构对供应链管理库存有着重要影响。供应链过长， 供应链管理上各节点之间关系过于复杂， 是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。

　　第二，将供应链管理上各环节有效集成。集成供应链管理上各环节， 就是在共同目标基础上， 将各环节组成一个“虚拟组织”， 通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂， 优化组织目标和整体绩效。
    第三，必须树立供应链整体观念。上海到天津物流要在保证供应链管理的整体绩效的基础上， 实现供应链各成员企业间的库存管理合作， 需要对各种直接或间接影响因素进行分析， 如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求、保税增值等。要在信息充分共享的基础上， 通过协调各企业的效益指标和评价方法， 使供应链各成员企业对库存管理达成共识， 从大局出发， 树立“共赢”的经营理念， 自觉协调相互需求，进而建立一套物流供应链库存管理体系， 使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致， 充分共享库存管理信息。